Avec Professeur Dr. Bayan Hani Harb

Entrevue du Swaida Intellectual Digital Magazine (SIDM) Avec Professeur Dr. Bayan Hani Harb

Prologue : Examen du parcours et des racines

Entrevue du Swaida Intellectual Digital Magazine (SIDM) Avec Professeur Dr. Bayan Hani Harb

Prologue : Examen du parcours et des racines

Prologue : Examen du parcours et des racines

Question 1 :Dès le début, nous souhaitons vous offrir l’espace pour définir l’«identité académique» du Dr. Bayan Harb. Comment décririez-vous votre parcours dans le monde de la recherche scientifique et de l’enseignement universitaire, qui s’est culminé en ouvrages de référence en gestion d’entreprises ? Quels sont les fondements intellectuels et méthodologiques qui ont façonné vos convictions scientifiques au cours des dernières décennies ? Et comment voyez-vous aujourd’hui le rôle de l’«académique» dans la formation de la conscience collective et la contribution de solutions aux sociétés confrontées à de grandes transformations structurelles ?

Réponse :

Premièrement, mes salutations à vous pour l’effort que vous déployez pour diffuser la culture et élargir les connaissances dans un environnement qui aspire à telle richesse. Je souhaite également à votre magazine succès et brillance avec chaque nouveau numéro. Et je vous remercie de m’avoir offert l’opportunité et l’espace pour me présenter.

Je, Bayan Hani Harb, suis né dans le village de Doma – «al-Maqran al-Sharqi» – sur les franges du mont vers al-Hamad, connu sous le nom d’«al-Wa’ir». Ceci est le village imposant qui a subi la première raid d’ISIS en juillet 2018, sacrifiant les meilleurs de ses jeunes : 26 martyrs qui sont morts en défendant les thresholds orientaux du mont et l’entrée de notre village. Ensemble avec ses villages voisins sisters et les hommes courageux du mont qui ont accouru pour aider, il a réussi à repousser cette agression à l’époque.

J’ai étudié à l’école primaire de Doma avant de transférer à l’école secondaire Ibrahim Zain al-Din dans la ville historique de Shahba pour obtenir mon diplôme secondaire en 1976.

Je suis né dans une famille de cultivateurs. Ma mère décédée a joué le rôle principal dans l’éducation de nos cinq enfants après la mort de mon père lorsque j’étais seulement quinze ans. Ceci m’a contraint à vivre la vie avec ses difficultés habituelles répandues à cette époque, plus des responsabilités supplémentaires résultant de mon engagement à aider ma famille à persister. Mes contributions incluaient la culture de la terre ou l’exécution de travail ardu durant les périodes d’été et les jours fériés officiels.

La dureté de la vie à cette époque a laissé des impressions que je sens encore clairement aujourd’hui dans la construction de ma personnalité et de mes convictions – convictions qui sont devenues des constantes inébranlables, principes fondamentaux pour construire et maintenir la vie sous toutes circonstances.

Professionnellement, je suis Doctorant à l’Université de Damas – Faculté d’Économie – depuis 1990, après avoir été étudiant dans la même faculté avant d’être envoyé en Allemagne pour obtenir mon PhD en Gestion d’Entreprises de l’Université de Rostock en 1989.

Après graduation, je suis retourné à l’Université de Damas et j’ai été nommé dans la même faculté pour commencer mon travail académique à la Faculté d’Économie, Département de Gestion d’Entreprises. J’ai progressé dans les rangs académiques jusqu’à obtenir le titre de Professeur de l’Université de Damas en 2003.

J’ai enseigné la gestion d’entreprises et les sciences du marketing dans des universités publiques et privées dans plusieurs pays arabes, en plus de l’Université de Damas. J’ai rédigé plusieurs ouvrages et recherches publiées en gestion d’entreprises, marketing, et gestion des entreprises petites et moyennes, qui sont encore enseignés dans certaines universités aujourd’hui.

Sur le côté pratique de ma vie, lié à mon travail académique, j’ai été nommé Directeur Général de l’«Autorité Anti-Chômage» en Syrie à cette époque. Elle était une des institutions pionnières dans la région du Moyen-Orient à l’époque, car elle était connectée – non seulement au gouvernement syrien mais aussi aux organisations globales spécialisées en programmes de développement administratif et développement économique. Ceci lui permettait d’offrir des programmes de développement uniques durant cette période, avant qu’elle subit ce que d’autres institutions ont subi : l’usurpation de son rôle de développement pionnier.

J’ai été chargé de plusieurs études dans le domaine de la gestion des ressources humaines et des programmes des entreprises petites et moyennes, car je suis expert certifié avec l’Organisation du Travail Arabe affiliée à la Ligue Arabe, durant la période entre 2005 et 2012.

Je suis sorti de Syrie sur base d’une invitation de travail aux Émirats Arabes Unis comme consultant au Conseil des Trustees du Fonds Sheikh Khalifa pour le Développement des Entreprises à Abu Dhabi en 2008.

Je suis actuellement Directeur de «Al-Bayan pour Consultations en Gestion», une institution spécialisée en gestion des institutions gouvernementales et privées aux Émirats Arabes Unis.

Concernant la deuxième partie de la question concernant le rôle de l’académique dans la formation de la conscience sociale, je dois emphasized plusieurs points.

Le premier point concerne le rôle de l’académique, qui a subi et continue à subir un changement constant. Dans son rôle traditionnel, l’académique était concerné principalement avec le travail intellectuel théorique seul. Cependant, la réalité actuelle a rendu les leçonslearned des applications pratiques et expériences – traduites par l’académique ou co-traduites par eux sur le terrain – d’une importance primordiale. Ceci a conduit à une transformation du rôle de l’académique aujourd’hui. Par le mélange des connaissances théoriques avec leurs applications pratiques, même partiellement, au cours du temps une connaissance émergente résulte de l’expérience pratique de la vie. Ceci est une richesse de connaissances qui peut être investie comme une référence confiée à un grand degré pour sa validité.

La possibilité de bénéficier de cette richesse de connaissances applicable et investible nous conduit au second point, concernant le rôle pivot de l’académique dans l’établissement des fondations philosophiques de connaissances comme références pour les quêteurs de connaissances et comme une carte routière pour la nouvelle génération pour former l’opinion collective et la direction stratégique globale de la communauté dans laquelle l’académique vit.

D’une autre perspective, l’accumulation de connaissances constitue une richesse de connaissances que les nations compètent actuellement pour. Elle forme la richesse la plus haute valeur et la plus durable. La compétition aujourd’hui tourne autour de l’«économie de connaissances». La disponibilité de connaissances chez une certaine entité est un indicateur clé de son développement comparé aux autres nations dans un monde maintenant gouverné par des standards et metrics liés à l’application pratique des sciences et technologies dans leurs manifestations astonnantes, actuellement incarnées par l’intelligence artificielle, qui compète maintenant avec les humains dans tout ce que les derniers considéraient exclusivement leurs.

 

Section Première

Gestion des Crises et Construction de Systèmes Économiques Indépendants

Question 2 :L’objectif de notre magazine est centré sur la sensibilisation aux enjeux structurels de Suwayda’. De votre position en tant qu’expert en «gestion d’entreprises», comment Suwayda’ peut-elle bénéficier des sciences de gestion modernes pour servir une communauté vivant dans des circonstances exceptionnelles ? Est-elle besoin de nouvelles lois administratives, ou plutôt d’une «culture administrative» qui redéploie les ressources dormantes du mont hors des cadres traditionnels ?

Réponse :

Un des assets les plus importants de Suwayda’ aujourd’hui est ses compétences humaines spécialisées dans nombreuses sciences et multiples domaines, en plus de l’expertise pratique et professionnelle qui a historiquement existé dans l’environnement local du mont. Pour investir ces compétences, je vois la nécessité de fournir une philosophie de gestion avancée qui place ces compétences dans une position de responsabilité historique pour jouer leur rôle requis.

Pour bénéficier des sciences de gestion modernes dans notre situation actuelle, nous pouvons gather les compétences humaines disponibles et les organiser en groupes selon des critères professionnels spécialisés comme première étape. Ensuite, nous formons des équipes de travail pour établir des objectifs économiques et sociaux pour chaque groupe, comme introduction à la planification, organisation, et direction de ces compétences et énergies, avec surveillance autonome de leur performance utilisant des méthodes de gestion stratégique dans une structure moderne caractérisée par flexibilité et innovation. Ceci servirait comme cadre pour investir les énergies que nous avons.

Concernant la deuxième partie de la question concernant la priorité des systèmes de gestion ou des compétences administratives pour développer l’économie locale : il n’y a pas de doute que le succès de l’activité économique fondamentalement repose sur des systèmes de gestion qui peuvent guider les activités économiques dans leurs différents secteurs – agricole, industriel, service, et autres – basés sur eux. Par conséquent, il doit inevitablement exister des lois renouvelées régissant le travail et les relations, soit entre employeurs et leurs travailleurs ou entre businessmen et autres institutions. La conclusion est que sans telles lois, nous ne pouvons pas parier sur succès économique.

L’équivalent de ces lois d’une autre perspective est la culture administrative, que je préfère appeler «compétences administratives et compétences» pour donner le vrai sens aux ressources humaines travaillant à gérer et organiser les activités économiques.

Concernant la priorité de la nécessité des lois administratives régulatrices relativement à la culture administrative (compétences administratives), je vois qu’elles sont deux ailes (compétences et loi) qui peuvent porter l’économie vers le lieu désiré. Et ici, la principale exigence actuellement est de répondre aux besoins immédiats, suivie par le développement économique et avancer pour ouvrir large la porte à la possibilité d’investir les ressources naturelles disponibles dans une manière modèle et standardisée. Ceci forme le cadre garantissant la sécurité de la société et assurant la protection des ressources naturelles contre la disparition et le gaspillage.

Qu’est-ce qui est nécessaire maintenant, et avec priorité absolue, est de former une équipe de travail spécialisée pour l’activité dans deux directions : la première est d’inventorier les cadres administratifs de diverses spécialisations inside et outside Suwayda’, et la deuxième direction est d’inventorier les tâches nécessitant une completion urgente à Suwayda’ (eau, boulangeries, agriculture, commerce, affaires municipales, etc.). Par conséquent, un plan d’action devrait être développé pour former des équipes intégrées comme travail collectif pour exécuter les tâches requises à être complétées par les équipes formées.

Ici, il est worth noting la nécessité d’investir la philosophie de gouvernance et d’établir des standards et indicateurs spécifiques pour mesurer la compétence des cadres d’un côté et la viabilité des projets productifs de l’autre. Sinon, la gestion des projets deviendrait random, administrée avec des méthodes backward sans contrôles, conduisant à l’absence de responsabilité et la perte de ressources et objectifs.

 

Question 3 :Vous avez précédemment traité le dossier du chômage durant le pic de ses équilibres antérieurs, et aujourd’hui nous vivons une réalité radicalement différente à Suwayda’. D’une perspective économique pure, comment distinguez-vous entre l’«oisiveté des ressources» résultant de la guerre et le «chômage structurel» ? La communauté locale possède-t-elle les outils nécessaires pour transformer cette oisiveté en énergie productive sans dépendre du centre ?

 

Réponse :

Il est excessivement difficile de comparer les conditions du marché du travail en Syrie à cette époque avec ce qu’elles sont maintenant à Suwayda’, mais il est worth pour nous de penser spécifiquement à Suwayda’ dans sa situation actuelle.

Quando nous avons tenté de réduire le chômage en Syrie précédemment (2004–2007), nous avions une capacité financière suffisante pour training, funding, et supporter entrepreneurs et projets. Le nombre de projets a atteint juste sous cent mille à travers toute la largeur de Syrie. Qu’est-ce qui mérite highlight ici est que notre branche à Suwayda’, qui était directement sous notre supervision, était parmi les branches les plus réussies – soit dans la sélection des projets et leur viabilité ou dans le niveau de récupération des prêts. Les prêts étaient accordés sans intérêts, et je considère personnellement ceci comme un indicateur positif suggérant que Suwayda’ possède l’expertise administrative et la richesse de connaissances qui peuvent être confiées et investies dans le marché du travail actuel à Suwayda’. Je devrais also noter la nécessité de développement selon ce que les conditions actuelles exigent.

La guerre prolongée aproduit une crise majeure pour l’économie de Suwayda’, et la matière est devenue encore plus compliquée après l’invasion la plus récente et le blocus vile pratiqué par l’autorité temporaire à Damas contre Suwayda’.

Cette situation a retourné l’activité économique à Suwayda’ vers les niveaux les plus bas de croissance, rendant elle similaire à une économie de troc dans nombreux aspects, ou même à l’oisiveté complète si l’expression est permissible. Il n’y a pas de moteur pour l’économie excepté quelques travaux traditionnels et échange de marchandises à ses niveaux les plus bas, qui reposait principalement sur aide externe des organisations humanitaires et amies et transferts monétaires des fils du mont à l’étranger, qui étaient et restent la source principale d’assistance.

Les taux de chômage ont augmenté sharply beyond ce qu’ils étaient déjà avant l’invasion de Suwayda’, soit ce chômage était couvert ou explicite. Les raisons retournent à la scarcity des activités qui attirent les forces de travail à Suwayda’, en plus du faible niveau de services liés à l’infrastructure nécessaire pour l’activité économique. Cette infrastructure était elle-même designed dans cette manière de backwardness par les gouvernements précédents purposefully et pour des raisons politiques qui ont conduit au déplacement des jeunes et l’échec à fournir des conditions de stabilité dans le pays.

Oui, les ressources naturelles diverses et les ressources humaines avec leurs compétences peuvent être investies. Rather, ces ressources doivent être investies au temps actuel car la viabilité sociale de ces projets prend priorité quand comparée avec la viabilité économique. Ceci est visant à répondre aux besoins sociaux des gens comme priorité suprême pour protéger la dignité humaine et contribuer à réduire autres problèmes sociaux comme le theft, crime, et similaire autres maladies sociales, non mentionnant le rôle de ces projets dans la réduction du chômage et le mouvement de la roue économique vers la récupération.

D’une autre perspective, la gestion stratégique pour investir les ressources naturelles diverses et les ressources humaines constitue une étape inevitable pour établir une économie intégrée capable de croissance et développement futurs, soit la connexion avec le centre continue ou non. La gestion stratégique de l’économie de la province nécessite la préparation et l’arrangement des fondations et étapes nécessaires pour l’avenir, quoi qu’il puisse être. Et investir – rather, commencer à investir – les ressources disponibles dans le mont est une étape hautement importante dans cette direction.

Investir les ressources naturelles diverses et les ressources humaines dans le cadre géographique de Suwayda’ seulement est des solutions efficaces jusqu’à un certain point au niveau proche et executable jusqu’à un temps spécifique. Cependant, sur le long terme, des étapes hautement importantes doivent être prises. La première est le démantèlement graduel de la relation de connexion avec le centre, qui obstrue le lancement vers un nouvel horizon économique. Le processus d’abandon du centre est accompagné de nombreuses difficultés, le moins dans l’avenir prévisible est, premièrement, l’absence de décision pour faire cela, et deuxième, que la connexion historique ne peut pas être simplement sectionnée – particulièrement concernant les affaires légales, le système monétaire, les curricula éducatifs, les relations extérieures, l’exportation et l’importation, et ainsi forth.

D’une autre perspective, il y a un besoin urgent de créer des relations économiques nouvelles alternatives à ce qui existait en termes de connexion avec le centre, namely avec autres pays et organisations dans ce monde. Le développement et la croissance ne peuvent se produire que par des relations participatives et l’échange d’expertise et de connaissances disponibles.

 

Section Deuxième

Développement Durable et Souveraineté de Subsistance

Question 4 :Dans le contexte de la collapse financière actuelle et l’absence de systèmes bancaires fiables, vous présentez une vision pour construire un système de «financement civique» durable. Comment ce système peut-il surmonter les obstacles de l’incapacité financière pour devenir un vrai moteur pour les projets qui protègent la dignité humaine ?

 

Réponse :

Le réseau actuel de relations commerciales et échange de marchandises dans les conditions actuelles à Suwayda’, d’une perspective économique, peut être comparé à une économie de troc. Ceci est une occurrence dans des conditions telles que ces, particulièrement concernant les besoins quotidiens des familles, la provisioning domestique, et similaires matters. Une économie de troc est le résultat de l’absence d’un système monétaire capable de faciliter l’échange économique et l’investissement possible. Basé sur ceci, nous avons proposé un système de financement civique qui nécessite un ensemble de facteurs nécessaires pour sa establishment :

• Adopter une unité monétaire fiable (comme le dollar, par exemple) qui est soutenue contre la dévaluation monétaire.
• Établir des fonds de soutien et de développement qui peuvent soutenir entrepreneurs et individus à faible revenu avec prêts nécessaires et sans intérêts sous certaines conditions.
• Un système de lending approprié pour construire une économie fracturée, si l’expression est permissible, par l’établissement de lois binding, régulatrices, et flexibles pour le mécanisme de récupération de prêts ou même pour les waiver. Ici, nous pouvons bénéficier des expériences de nombreux pays et organisations de développement internationales qui ont un long track record dans la formation de fonds d’investissement qui peuvent efficacement contribuer à soutenir les projets familiaux et petits, que nous à Suwayda’ avons actuellement besoin le plus urgents.
• Un corps administratif spécialisé digne de gérer institutions de ce type, soumis aux systèmes de gouvernance. Ce corps doit also déterminer la dimension sociale et économique de ses tâches par l’identification des secteurs qui ont priorité pour soutien et développement selon chaque situation et région. En plus de soins directs pour projets nouveaux et assistance dans la promotion et marketing des produits des projets stalled.
• Entités de financement pour ces fonds comme prêts ou investissements avec taux d’intérêt relativement bas. Ici, les fils du mont à l’étranger doivent jouer un rôle principal, en plus de la nécessité de construire relations dans ce regards avec institutions non-profit et organisations internationales qui soignent le aspect social.

D’une autre perspective, et peut-être le plus important, est la nécessité de commencer à établir une gestion centrale pour un système bancaire indépendant ou affilié à une entité digne de soutien – au moins pour la période upcoming jusqu’à qu’il y a une possibilité de se tenir fermement et avec stabilité le système monétaire habituel qui sera responsable pour le taux de change et échange proper, et protéger et garantir les propriétés dans une manière scientifique.

La situation économique actuelle nécessite urgently un système bancaire через lequel les relations financières entre projets, chacun avec l’autre, et leurs relations avec entités extérieures peuvent être organized. Ceci rend la formation des systèmes bancaires une matière urgente pour la construction et développement économique. En plus, la disponibilité d’un tel système signifie la disponibilité d’un vrai moteur pour le succès des projets qui protègent la dignité humaine et établissent le principe de «souveraineté alimentaire et de subsistance» pour les fils du mont, comme j’ai mentionné avant.

 

Question 5 :En tant qu’expert en formation administrative, comment garantisons-nous la fortification de ces projets par une «culture financière» consciente parmi leurs propriétaires, qui prévient la depletion du capital dans la consommation quotidienne et garantit la continuité du cycle de production ?

 

Réponse :

À mesure que cette matière apparaît difficile, à la même mesure nous pouvons posséder la connaissance et l’expertise régulant ce sujet. Il y a nombreux programmes de formation accrédités globalement que nous possédons also, et certainement, sur reaching l’implementation, nous offrierons ils gentiment et gratuitement à ceux suivant sur cette matière. Ces programmes varient en termes de profondeur, spécialisation professionnelle, nature du projet, méthodes de gestion de projet, et ainsi forth. Par conséquent, ce qui est requis est la disponibilité d’une entité centrale ou entités pour qualifier entrepreneurs et familles preliminarily comme première étape sur le chemin pour réussir à aider les débutants à établir leurs projets.

Parmi les matters très importants pour soutenir ces projets est l’assistance dans les processus de marketing et la coopération dans le développement de solutions pour cette issue. D’une autre perspective, soigner ces projets pour une certaine période pour guider leurs propriétaires est d’importance suprême, comme j’ai mentionné avant.

Les expériences globales ont prouvé que approximativement 80% de ces projets échouent dans leur première année, ce qui drive l’adoption de programmes de soutien et de soins pour éviter quelques causes connues de stagnation. Ceci est le plus souvent fait par entités sponsorisantes accomplées dans ce field. Dans ce regards, aunque je ne wish pas entrer dans détails, il est utile de mentionner les programmes de soutien les plus importants pour une économie encore dans la phase d’establishment et croissance :

• Concentrer principalement sur entrepreneurs et détenteurs de certificats.
• Programmes de qualification administrative.
• Principes basiques de viabilité économique pour le projet.
• Gestion financière pour débutants et gestion de prêts.
• Relations bancaires et méthodes de traitement proper.
• Compétences de négociation et voies de marketing réussi.
• Travail collaboratif et compétences de équipes de travail avec différentes méthodes de travail.

D’une autre perspective, il y a nombreux programmes que entrepreneurs, gestionnaires d’institutions financières, et leurs équipes de travail doivent subir concernant voies de soins économique dans des conditions comme celles où nous sommes maintenant. De plus, la nécessité dictate l’inscription d’une loi sponsorisée par la leadership suprême pour garantir les droits des parties et conduire le travail d’investissement dans standards et lois pertinents.

Plusieurs années ago, j’ai écrit un livre sur cette matière intitulé «Establishment et Gestion des Entreprises Petites et Moyennes». Il contient le material fondamental pour un programme de formation pour aider entrepreneurs à transitionner de pensée théorique à l’application pratique de l’idée d’investissement qu’ils wish travailler à implement.

Le programme de formation aforementioned, «Establishment et Gestion des Entreprises Petites», dans le livre contient une réponse suffisante à cette question, car le programme représente un pathway pour guider entrepreneurs à connaître leurs caractéristiques entrepreneuriales personnelles et comprendre les compétences et conditions nécessaires pour establish et gérer un projet petit.

Je vais briefely indiquer les topics les plus importants relatifs à notre question actuelle, que je vois nécessaire pour garantir la fortification des projets – non seulement financièrement mais aussi pour leur service continu productif et social – par la fourniture aux trainees des topics qui renforcent la garantie requise. Parmi ceux-ci sont :

• Développer l’esprit entrepreneurial et les énergies créatives des entrepreneurs.
• Sources d’idées et comment développer une idée en réalité pratique.
• Principes basiques de viabilité économique pour l’idée de projet petit.
• Comment establish le projet légalement et quelles sont les steps dans cette direction («peut-être cette step est actuellement postponée jusqu’à qu’une loi est drafted sur cette matière»).
• Renforcer la culture de auto-employment parmi entrepreneurs et guider eux vers créer nouvelles opportunités de travail.
• Développer et préparer plans financiers et identifier sources de financement et les avantages de auto-financement.
• Knowledge basique dans la gestion des projets moyens, petits, et domestiques. («Ce element est le plus important concernant la nécessité du succès et développement futurs du projet.»)

Dans ce livre, j’ai tenté de définir pour qui ce programme est intended pour que la connaissance intellectuelle administrative devient une culture pour tous, car nombreux affairs administratifs sont les mêmes, et ainsi deviennent une culture de travail et connaissance de relations et ainsi forth. Par conséquent, il est le droit de chaque jeune homme ou femme de dream d’un futur meilleur, plus radiant et réussi et de devenir someday un homme/femme d’affaires. Out de notre desire pour contribuer à implement ce dream, nous avons créé ce livre/programme pour groupes cibles qui forment un segment large de la société, parmi lesquels viennent :

1. Récents diplômés des colleges, universités, et écoles secondaires…
2. Entrepreneurs (masculin et féminin) qui possèdent la capacité pour nouvelles innovations et wish les transformer en réalité.
3. Ceux search pour une nouvelle idée/opportunité de projet.
4. Ceux wish travailler indépendamment par establish leur propre projet.
5. Ceux wish développer leurs projets existants.
6. Familles productrices et propriétaires de projets domestiques.
7. Propriétaires de compétences et handicrafts relatifs à heritage.

Although ce programme target ceux wish establish des entreprises petites, les développer, et connaître les opportunités disponibles et challenges qu’ils face, il inclut also information utile pour entreprises moyennes, particulièrement puisque il n’y a pas de frontières précises et claires dividing entre les deux types de projets.