À la lumière des expériences de gouvernance locale
Résumé
À la lumière de la réalité actuelle et des circonstances critiques que traverse Swaida, avec la détérioration aiguë des services de base, en particulier dans le secteur de l’électricité, le rationnement sévère de l’électricité s’est répercuté de manière significative, atteignant en certaines périodes jusqu’à 22 heures de coupures quotidiennes dans la plupart des régions de Swaida.
Cela est dû à la dépendance fondamentale du système d’approvisionnement en eau à l’égard des puits souterrains profonds, qui atteignent dans de nombreux cas une profondeur d’environ 700 mètres, ce qui rend leur fonctionnement dépendant d’une alimentation électrique stable.
Face à cette réalité, le besoin pressant de rechercher des solutions alternatives et rapides s’est imposé, se concrétisant par l’orientation vers la création de stations d’alimentation photovoltaïque pour assurer l’énergie nécessaire au fonctionnement des puits, en tant que solution d’urgence à court terme et en tant qu’option durable et complémentaire en cas d’amélioration ou d’un retour à une dépendance partielle au réseau électrique public à l’avenir.
Cet article présente un résumé concis de l’état actuel des puits d’eau de Swaida et expose quatre expériences pratiques de stations photovoltaïques pour l’alimentation en électricité des puits d’eau.
En plus de présenter les nombreux avantages de l’établissement de ces stations, l’article fournit des comparaisons techniques et économiques entre les exemples sélectionnés. De plus, l’article met l’accent sur le rôle de la bonne gouvernance locale dans de tels projets et propose des solutions concernant des sujets tels que la propriété et l’entretien de ces stations, ainsi que la réglementation des relations futures avec les parties prenantes concernées.
À la fin de cet article, un certain nombre de recommandations importantes sont présentées, qui contribueraient à promouvoir la stabilité du fonctionnement du réseau électrique face à l’augmentation accélérée des projets d’alimentation photovoltaïque, ainsi qu’à mettre l’accent sur l’importance du rôle de la solidarité sociale et du travail populaire dans ce type de projets.
Note : Tous les calculs techniques et financiers contenus dans cet article sont des exemples de certaines expériences pratiques et ne doivent pas être considérés comme des références pour d’autres applications. Les calculs techniques et financiers détaillés doivent être effectués conformément aux données spécifiques de chaque projet.
Introduction : Crise de l’eau et de l’électricité à Swaida et solutions possibles
Swaida dépend des puits souterrains profonds comme source principale d’eau potable et d’irrigation. Swaida contient plus de 300 puits gérés par l’Autorité de l’eau, en plus des puits agricoles et des puits privés. La profondeur de plus des deux tiers de ces puits dépasse 400 mètres, ce qui nécessite l’utilisation de pompes verticales de haute puissance. Des pompes immergées d’une puissance de 125 ou 150 chevaux sont utilisées dans plus de 60% des puits susmentionnés, afin d’obtenir un débit de pompage généralement compris entre 20 et 30 mètres cubes par heure. La majorité des puits d’eau potable sont situés dans des zones relativement éloignées du réservoir d’eau principal de la ville ou du quartier, ce qui nécessite un pompage en deux étapes : la pompe verticale pompe l’eau du puits vers un réservoir local adjacent au puits, puis, dans la deuxième étape, une pompe horizontale pompe l’eau du réservoir local vers le réservoir principal de la ville ou du quartier. La capacité des pompes horizontales est essentiellement liée à la distance entre les deux réservoirs et à la différence d’altitude entre eux, et les capacités utilisées à cet effet peuvent varier entre 75 et 10 chevaux. Ainsi, la majorité des puits nécessitent une puissance électrique totale variant approximativement entre 90 et 150 kW par puits.
Les puits ont été conçus pour être alimentés à partir du réseau électrique public comme source principale d’alimentation. Cependant, en raison de la crise aiguë de l’électricité en Syrie au cours des quinze dernières années, qui a atteint ses pires étapes actuellement à Swaida, avec un rationnement atteignant 22 heures quotidiennes, la recherche de solutions énergétiques alternatives est devenue impérative. Cela a conduit à l’utilisation de générateurs diesel de secours dans certains puits comme source principale d’énergie, à la connexion de la ligne exempte de rationnement (la « ligne dorée ») pour d’autres, ou à l’installation d’un champ d’énergie photovoltaïque à proximité du puits. Le fardeau de la mise en œuvre de ces projets incombe généralement à la communauté locale avec l’aide des émigrés ou de certaines organisations humanitaires.
À la mi-juillet 2025, la province de Swaida a connu une escalade militaire à grande échelle, caractérisée par l’entrée de forces appartenant à l’autorité basée à Damas, aux côtés de groupes armés alliés, dans la ville de Swaida et environ 42 villages situés au nord, à l’ouest et au sud de celle-ci.
Cette attaque a entraîné une destruction généralisée des infrastructures urbaines. Les estimations locales indiquent la destruction ou l’incendie de plus de 25 000 unités résidentielles, ainsi que le déplacement de grandes populations. Les dégâts ont également touché les infrastructures vitales, en particulier les puits d’eau, dont un grand nombre ont été détruits ou ont subi des dommages matériels et ont été pillés, ce qui a entraîné la mise hors service d’environ 40% des puits de la province.
Cela a contribué à aggraver la crise de l’eau potable, en particulier dans les zones restées en dehors du champ des affrontements directs, qui ont connu une densité de population croissante en raison du déplacement de la population vers ces zones, en particulier la ville de Swaida. Il convient de noter que la ville dépend fortement des puits et des stations de pompage situés aux environs de la ville d’al-Tha’ala, qui sont tous sortis du contrôle pendant la période d’escalade.
Quelques jours après l’attaque, les forces d’attaque se sont retirées de la ville de Swaida et de certains villages environnants, tandis qu’elles continuent d’être stationnées, à la date de la préparation de cette étude, dans environ trente villages qui ont connu une destruction généralisée et un déplacement complet de la population. La carte ci-jointe montre les lignes de contact des affrontements et les villages qui restent sous le contrôle des forces appartenant au gouvernement de Damas.
Figure 1 : Carte de Swaida montrant les villages et villes qui restent sous le contrôle de l’autorité gouvernementale de Damas
Source : Truth Trend https://share.google/g1cu01ddpiOHVKMFS
État actuel de l’approvisionnement en eau à la ville de Swaida
En ce qui concerne la ville de Swaida, selon les informations que nous avons obtenues à la mi-septembre, soit deux mois après l’invasion, la ville a pu assurer environ un tiers de ses besoins habituels en eau potable, estimés à environ sept mille mètres cubes sur un total d’environ vingt mille mètres cubes par jour. Cette quantité est fournie par le biais de 23 puits restants dans la ville et ses environs, après que 21 puits du village d’al-Tha’ala, à l’ouest de la ville, sont tombés sous le contrôle des forces d’attaque et ont été exposés au pillage et au sabotage, ainsi que la mise hors service de la station du barrage d’al-Rum avant l’attaque en raison de la baisse du niveau de l’eau dans le barrage.
Actuellement, environ la moitié des puits opérationnels restants dans la ville de Swaida sont alimentés en électricité à partir du réseau public exempté de rationnement, tandis que l’autre moitié dépend du réseau public soumis au rationnement ou des générateurs diesel. Ces sources, sous diverses formes, constituent des solutions non durables à moyen et long terme, en raison de leur instabilité et des coûts élevés de leur exploitation, en plus d’être soumises à des considérations administratives et politiques centralisées, ce qui est devenu encore plus évident après les événements de mi-juillet.
Cette réalité s’applique également aux puits d’eau des villages et villes relevant de la province, qui souffrent des mêmes problèmes liés aux fluctuations de l’alimentation électrique et aux coûts d’exploitation élevés. Dans ce contexte, les systèmes d’énergie photovoltaïque se sont imposés comme une option plus fiable et durable face à la crise actuelle, en plus d’être plus efficaces du point de vue économique par rapport aux autres alternatives, qui nécessitent des dépenses d’exploitation élevées, qu’elles soient liées au carburant (diesel) ou aux factures d’électricité, en particulier en cas de recours aux lignes électriques à tarifs élevés (comme ce qu’on appelle la « ligne dorée »).
L’énergie photovoltaïque pour l’alimentation en électricité des puits d’eau
Swaida est considérée comme l’une des régions favorables à l’utilisation de l’énergie photovoltaïque, avec un rayonnement solaire quotidien moyen estimé à environ 4,66 heures (peak sun hours, PSH = 4,66 h), combiné à des températures modérées dans la région, ce qui augmente l’efficacité.
Afin de clarifier la viabilité technique et économique de l’alimentation des puits d’eau par l’énergie photovoltaïque, on peut considérer un exemple illustratif d’un puits profond avec une pompe immergée d’une puissance de 150 chevaux et une pompe horizontale d’une puissance de 35 chevaux, soit une puissance totale de 185 chevaux, équivalente à une puissance électrique d’environ 138 kW. En appliquant un facteur de 1,8 au champ photovoltaïque, la puissance requise serait d’environ 248 kW. Si un variateur de fréquence (VFD inverter) compatible avec la pompe immergée est utilisé, le nombre d’heures de fonctionnement quotidiennes moyennes tout au long de l’année pourrait atteindre environ 6 à 7 heures par jour. En supposant un débit de pompage de 25 m³/h, la production d’eau du puits en utilisant l’alimentation par énergie solaire serait d’environ 150 à 175 m³ par jour. En supposant que le minimum d’eau potable pour les besoins personnels est de 50 litres par jour (selon les Nations unies), la production du puits couvrirait les besoins minimaux en eau potable pour environ 3 500 personnes pour un usage personnel. Des détails techniques supplémentaires concernant cet exemple peuvent être trouvés dans la base de données de l’atlas solaire mondial.
En supposant l’installation de panneaux solaires fixes sans système de suivi du point de puissance maximale, orientés vers le sud à un angle de 23 degrés, et en considérant une puissance de panneau de 645 W, le nombre de panneaux requis serait de 385 panneaux. Cet exemple propose l’utilisation d’un onduleur hybride d’une puissance de 185 kW pour la pompe immergée et d’une puissance de 55 kW pour la pompe horizontale.
Le coût approximatif des équipements électriques du champ d’énergie photovoltaïque à la puissance mentionnée selon cet exemple (248 kW) est d’environ 42 000 dollars. En plus des coûts des travaux de construction et des structures métalliques, qui dépendent fortement de la distribution des panneaux dans l’espace disponible et de l’angle d’inclinaison, ainsi que des frais de main-d’œuvre, le coût final pourrait atteindre environ 60 000 à 70 000 dollars. Le tableau suivant présente un exemple illustratif des coûts estimés d’un champ d’énergie solaire selon les données mentionnées ci-dessus.
Tableau 1 – Coût approximatif de mise en œuvre d’une station photovoltaïque d’une puissance totale de 248 kW
(Calculé dans le cas d’un exemple pratique spécifique et non généralisable à d’autres projets)
| No. | Item | Approx. Total Cost (USD) |
| 1 | Civil Preparation Works | $2,000 |
| 2 | Metal Mounting Structures | $19,000 |
| 3 | Solar Panels (385 units) | $28,000 |
| 4 | Inverters | $5000 |
| 5 | DC Cables, protection and control | $7000 |
| 6 | Installation Labor | $5,000 |
| 7 | 3-Phase Reactor Filter | $1000 |
| Total | $67,000 |
Comparaison de l’efficacité économique
Pour clarifier l’efficacité économique de la solution, on peut comparer le coût initial du champ solaire avec le coût d’exploitation au moyen d’un générateur diesel d’une puissance de (250 kVA, 200 kW). La consommation approximative du générateur à la charge mentionnée (c’est-à-dire 138 kW) est de 38 litres par heure, ce qui équivaut à 228 litres sur six heures (comme temps moyen de fonctionnement quotidien de l’énergie solaire). En considérant le coût du litre selon les prix actuels à 1 $, le coût du carburant du générateur serait de 83 000 dollars par an, ce qui dépasse le coût initial du champ d’énergie photovoltaïque.
Une autre approche peut être utilisée pour démontrer l’efficacité économique en la comparant avec le prix du kilowatt-heure pour les institutions, conformément à la liste actuelle des tarifs du Ministère de l’Énergie, qui est de 1 700 livres syriennes par kilowatt-heure, ce qui équivaut à environ 0,145 $. Par conséquent, le coût de l’électricité requise pour faire fonctionner le puits pendant une heure serait d’environ 20 $, ce qui équivaut à 44 000 dollars par an, en considérant six heures de fonctionnement quotidien. Cela signifie que le coût initial du champ solaire pourrait être récupéré en un an et demi grâce aux économies réalisées sur le prix de l’électricité du réseau public (bien sûr, en cas de disponibilité).
De plus, l’énergie photovoltaïque dans l’exemple mentionné contribue à réduire les émissions de dioxyde de carbone d’environ 220 tonnes par an par rapport à l’utilisation d’un générateur diesel, en considérant que chaque litre de diesel cause l’émission de 2,65 kg de dioxyde de carbone et en fonction de six heures de fonctionnement quotidien. Tandis que la réduction des émissions lors de l’utilisation du réseau électrique est d’environ 210 tonnes par an, en supposant que la production générale est effectuée par des centrales thermiques utilisant le gaz naturel comme carburant et en fonction des émissions moyennes de 0,7 kg par kilowatt-heure, par rapport à une valeur moyenne des émissions de dioxyde de carbone de 12 tonnes par an provenant de l’utilisation de l’énergie solaire (résultant principalement du processus de fabrication).
Expériences pratiques
Swaida connaît, depuis plusieurs mois, une augmentation accélérée de la mise en œuvre de projets d’énergie photovoltaïque pour alimenter les secteurs de services, en particulier les puits d’eau. En général, le fardeau d’étudier, financer, mettre en œuvre et exploiter ces projets incombe à la communauté locale ayant un intérêt direct, en coopération avec les groupes d’émigrés de la région concernée ou les associations d’émigrés de Swaida et certaines organisations donatrices, en raison de la capacité limitée de l’État à s’acquitter de sa fonction de service et de son arrangement des priorités d’une manière qui privilégie les considérations de sécurité au détriment des services publics. Dans ce contexte, il est observé que les services de base ont été transformés, à différentes phases, en un outil de pression exercé contre les communautés locales, qu’il s’agisse de la période des régimes précédents ou de la phase actuelle.
En conséquence, la communauté locale s’est progressivement chargée d’un rôle croissant dans la compensation de ce vide en matière de services au cours des années passées. Ce rôle s’est manifesté dans des initiatives progressives qui comprenaient le soutien des écoles avec des fournitures et des moyens de chauffage, la fourniture de certains services de santé et de médicaments, et jusqu’à la fourniture de sources alternatives d’alimentation électrique pour les installations vitales, telles que les hôpitaux, les centres de communication et les puits d’eau.
Cette section examine quatre expériences locales récentes comme exemples de projets d’alimentation en électricité des puits d’eau par l’énergie photovoltaïque dans les villages de Murdok, Bakka et Al-Qrayya, ainsi que dans la ville de Swaida.
Murdok
La population du village est d’environ 5 000 personnes réparties sur environ 1 600 familles. Le puits n° 2 a été sélectionné pour l’installation d’un système photovoltaïque en raison de sa localisation dans une zone habitée, ce qui offre une plus grande sécurité pour l’équipement, ainsi que de la disponibilité d’espace suffisant pour l’installation de panneaux photovoltaïques à proximité immédiate du puits. La profondeur du puits est de 615 m et utilise une pompe immergée d’une puissance de 125 CV capable de pomper l’eau à un débit d’environ 25 m³/h. Il y a un réservoir local près du puits d’une capacité de 50 m³, situé à environ 1 200 m du réservoir principal du village, avec une différence d’altitude de 25 m entre les deux réservoirs, nécessitant l’utilisation de deux pompes horizontales chacune d’une puissance de 40 CV, fonctionnant en alternance pour pomper l’eau vers le réservoir principal. Selon l’étude préparée par l’équipe « Gouvernance » utilisant un facteur de 1,8, la capacité du champ requise est de 222 kW, dont environ 168 kW pour alimenter la pompe immergée et le reste pour la pompe horizontale. La disposition des panneaux a été conçue à un angle de 23° face au sud. Si le puits fonctionne en moyenne 6 heures par jour via l’énergie photovoltaïque à un débit de 25 m³/h, il pourrait fournir environ 60% du minimum des besoins en eau potable des résidents du village. Le projet a été divisé en plusieurs phases. Les première et deuxième phases, qui incluent l’alimentation complète de la pompe horizontale et la mise en œuvre des travaux de construction du champ photovoltaïque de la pompe immergée, ont été exécutées, et le travail est actuellement suivi dans la troisième phase du projet.
Ville de Swaida – Puits n° 4
La profondeur de ce puits est de 625 m et utilise une pompe immergée d’une puissance de 125 CV et une pompe horizontale d’une puissance de 75 CV. Considérant que le puits contribue, avec d’autres puits, à l’approvisionnement en eau potable d’une large portion de la population de la ville, le nombre de bénéficiaires est d’environ 75 000 personnes. L’étude technique proposée par la Compagnie Fiona pour les Énergies Renouvelables a recommandé l’installation d’un champ photovoltaïque d’une capacité totale de 194 kW, dont 129 kW pour alimenter la pompe immergée et le reste pour la pompe horizontale. Le nombre total de panneaux utilisés est de 315 panneaux d’une puissance de 615 W par panneau. Les panneaux ont été installés à un angle de 23° face au sud sur une surface d’environ 1 400 m², et le système a été mis en service le 07/12/2025. Il fournit actuellement un débit de pompage d’environ 30 m³/h.
Village de Bakka
La profondeur du puits est de 600 m et utilise une pompe immergée d’une puissance de 150 CV en plus d’une pompe horizontale d’une puissance de 20 CV. Le puits contribue à fournir l’eau potable à environ 5 000 personnes vivant dans le village. Le champ solaire a été étudié et mis en œuvre par la Compagnie Horizon pour l’Énergie d’une capacité totale de 235 kW, dont 209 kW pour alimenter la pompe immergée et le reste pour la pompe horizontale. Le nombre total de panneaux utilisés dans le projet est de 332 panneaux d’une puissance de 630 W par panneau. Les panneaux ont été installés à un angle de 7° face au sud afin d’optimiser l’espace utilisé, qui s’élève à 900 m². Le système a été mis en service avec succès à la mi-décembre 2025.
Village d’Al-Qrayya
La population du village est d’environ 12 000 personnes réparties sur environ 2 900 familles. Le puits sélectionné pour l’installation du système photovoltaïque est situé à l’est du village, à environ 600 m du réservoir principal, avec un espace suffisant dans ses environs pour installer le système photovoltaïque. La profondeur du puits est de 665 m et utilise une pompe immergée d’une puissance de 150 CV. La capacité du réservoir local du puits est de 50 m³, et en raison de sa proximité avec le réservoir principal, une pompe horizontale d’une puissance de 10 CV suffit pour pomper l’eau vers le réservoir principal. La Compagnie Al-Noor a préparé l’étude technique et mis en œuvre le projet en installant un système d’une puissance d’environ 221 kW, dont environ 200 kW pour alimenter la pompe immergée et le reste pour la pompe horizontale. La disposition des panneaux a été conçue à un angle de 32° face au sud. On s’attend à ce qu’il contribue au fonctionnement du puits pour une durée variant entre 4 heures par jour en hiver et atteignant 9 heures en été via l’énergie photovoltaïque à un débit de 30 m³/h, ce qui pourrait fournir environ 30% du minimum des besoins en eau potable des résidents du village. La partie relative à la pompe immergée a été mise en œuvre et testée avec succès le 26/12/2025, et le travail est actuellement en cours sur la partie restante concernant la pompe horizontale.
Analyse comparative des quatre expériences pratiques
À partir de l’étude des quatre expériences précédentes, il apparaît clairement que la capacité totale requise est convergente et varie de 193 kW à 235 kW, utilisant une capacité photovoltaïque avec un facteur variant entre 1,4 et 1,87, et des angles d’inclinaison des panneaux qui varient en fonction de la disponibilité de l’espace, oscillant entre 7° et 32°, tous orientés vers le sud. Le tableau suivant, tiré d’une étude comparative menée par l’équipe « Gouvernance », montre l’impact de l’angle et de l’orientation des panneaux solaires sur le rendement énergétique du champ photovoltaïque. Il apparaît clairement que la différence entre l’option la moins productive et l’option la plus productive parmi les sept options étudiées ne dépasse pas 13% par rapport au rendement global tout au long de l’année, avec une préférence pour les angles de 23° à 30° face au sud. Pendant ce temps, le rendement au cours des mois d’été montre des rendements plus élevés aux angles plus faibles face au sud ou est-ouest. Ces différences limitées offrent une grande flexibilité lors de la conception de la distribution des panneaux en fonction des conditions d’espace disponible.
Tableau 2 – Comparaison de l’impact de l’angle et de l’orientation des panneaux solaires sur le rendement énergétique du champ photovoltaïque
Les expériences pratiques du point de vue de la bonne gouvernance locale
Dans cette section, l’attention est portée sur certains aspects de la bonne gouvernance locale qui ont accompagné ces projets et les solutions innovantes pour leur gestion et leur organisation.
Financement des projets
Le financement des quatre expériences mentionnées varie entre 57 000 et 68 000 dollars par puits, selon la capacité installée et la distribution et l’emplacement des panneaux, ainsi que les prix actuels au moment de la mise en œuvre du projet. Le coût réel par kilowatt photovoltaïque se situe entre 0,25 et 0,31 dollar par kilowatt. Le financement de ces projets s’est appuyé sur les dons de la communauté locale ou sur le soutien des organisations d’émigrés de Swaida ou des organisations humanitaires, ou sur un mélange de ces ressources.
De l’expérience de l’équipe « Gouvernance » et de la société civile à Murdok, le financement des trois premières phases du projet est mené par deux organisations donatrices externes après la présentation d’un document complet et d’une description du projet, incluant des études sociales, administratives, géographiques, techniques et financières, ainsi que la viabilité économique. La communication avec les organisations donatrices se poursuit dans le but d’assurer un financement suffisant pour achever le projet.
En ce qui concerne le village de Bakka, le financement reposait entièrement sur la communauté locale, en particulier sur les émigrés du village, en plus de la contribution des résidents aux travaux de mise en œuvre, du don de la terre nécessaire au champ, ainsi que du don par l’entreprise d’exécution de l’ensemble des frais de main-d’œuvre.
Le projet du puits n° 4 de Swaida a été financé par l’Association Sanad en coopération avec l’Association Druze Saxe et une organisation donatrice. Une équipe d’étudiants universitaires, d’étudiantes et de techniciens s’est portée volontaire pour aider à la mise en œuvre et à l’exploitation du projet.
À Al-Qrayya, la moitié du financement requis a été collectée auprès des dons des résidents et l’autre moitié d’une organisation donatrice. De plus, des économies importantes ont été réalisées grâce à la contribution des résidents du village aux travaux bénévoles, tels que les frais d’installation des bases métalliques et des travaux de construction, ainsi que les frais de l’entreprise d’exécution. De plus, la gestion et la supervision du projet ont été menées bénévolement par le comité financier unifié du village.
Gestion des projets et travail populaire
De l’expérience de gouvernance dans l’étude et la mise en œuvre du puits du village de Murdok, une équipe volontaire a été formée composée d’un groupe de jeunes actifs du village ayant l’expérience du travail populaire et de l’activisme social. L’équipe de gestion comprenait une structure organisationnelle représentée par un chef de projet, un assistant du chef, une équipe d’ingénierie, un avocat, un comptable, un responsable des achats, et des représentants de la municipalité et de l’association caritative.
Cette équipe s’est chargée des tâches suivantes :
- Présentation des estimations initiales de l’étude basée sur les besoins en eau du village en fonction des statistiques démographiques et des besoins de consommation agricole et animale du village.
- Fourniture des informations techniques et d’ingénierie relatives au puits, aux réservoirs et aux systèmes de pompage.
- Sécurisation d’un emplacement pour l’établissement de la station, ce qui a nécessité d’obtenir l’approbation pour utiliser une ancienne propriété gouvernementale, en plus d’une terre voisine fournie par des donateurs.
- Participation à l’étude technique et financière de la station solaire.
- Achats et mise en œuvre.
Au cours de la phase de mise en œuvre, l’équipe de gestion s’est effortée de répartir le travail dans le but d’impliquer plusieurs travailleurs et artisans du village plutôt que de le limiter à des individus spécifiques. L’objectif de cette procédure est d’impliquer le plus grand segment possible de la population du village dans la mise en œuvre de la station afin de promouvoir un sentiment général de propriété collective dans le village et de documenter la coopération populaire et sociale.
L’équipe de gestion tient des réunions périodiques au cours desquelles elle présente les exigences de chaque étape et les obstacles, propose des solutions et travaille à leur mise en œuvre.
L’équipe de gestion fournit un rapport périodique sur chaque étape sous la forme d’un procès-verbal de réunion signé par l’équipe. Elle soumet également des rapports d’avancement et de réalisation des travaux à l’équipe « Gouvernance » et aux organisations donatrices, documentant les étapes de travail, les achats et le rapport financier.
Propriété des projets
De l’expérience de « Gouvernance » dans l’étude et la mise en œuvre du puits du village de Murdok, il a été proposé que la propriété complète du projet soit transférée aux résidents du village représentés par l’association caritative. Un document a été rédigé à cet égard qui spécifie la propriété du terrain du projet, ainsi que le périmètre et les toits d’une ancienne usine de tapis appartenant au Ministère des Affaires sociales et du Travail, pour lequel les approbations nécessaires ont été obtenues pour son utilisation, en plus d’une terre voisine qui a été fournie au projet par ses propriétaires. Le document de propriété est actuellement en cours d’examen juridique par les avocats qui sont membres du comité de gestion du projet avant d’être présenté dans sa version finale pour signature par les parties prenantes du village.
De même, la propriété du projet au village de Bakka est transférée à la communauté locale représentée par l’association caritative et la municipalité, par le biais d’un document qui a été rédigé et approuvé au sein du village. Al-Qrayya suit la même orientation, avec un travail en cours pour signer un document par les membres du comité financier unifié et la municipalité comme représentants de la société civile. Quant au puits n° 4 de Swaida, qui a été mis en œuvre sur une base d’urgence, le projet a été remis à l’Autorité de l’eau.
Exploitation et maintenance
Au village de Murdok, il a été convenu de former une équipe d’entretien volontaire composée de personnes qualifiées du village, travaillant en coordination avec l’association caritative propriétaire du projet. Les tâches de l’équipe d’entretien sont limitées à l’entretien de la station d’énergie solaire et de l’onduleur, tandis que l’entretien du puits, de la pompe et des câbles, qui sont propriétés de l’Autorité de l’eau, reste dans les responsabilités de l’Autorité de l’eau comme auparavant. La situation est largement similaire à Bakka, où les travaux d’exploitation et d’entretien incombent à une équipe locale volontaire de spécialistes. Pour le projet du puits n° 4 de Swaida, des volontaires qui ont aidé à former le projet au cours de la phase initiale ont assisté, l’Autorité de l’eau prenant ensuite en charge les travaux d’exploitation et d’entretien. À Al-Qrayya, le village est orienté vers l’attribution à l’entité exécutante elle-même des travaux d’exploitation et d’entretien.
Conclusion
À la lumière des expériences pratiques mises en évidence dans cet article, l’importance de l’orientation de la communauté locale vers le soutien et la mise en œuvre de projets de stations photovoltaïques en général, et en particulier pour l’alimentation des puits d’eau à Swaida, devient évidente en raison des avantages élevés dont jouissent ces projets en termes de durabilité, de viabilité économique et d’impact environnemental. Ce qui n’est pas moins important que ces avantages dans la spécificité de la réalité actuelle à Swaida est le rôle de ces projets dans la promotion de l’indépendance décisionnelle et l’autonomisation des communautés locales et l’augmentation de leur capacité à gérer leurs propres affaires.
De plus, les expériences mentionnées dans cet article démontrent des aspects brillants de la solidarité sociale et du travail populaire, qui se sont manifestés par une participation effective au cours des phases de financement et de mise en œuvre de ces projets.
Parmi les solutions innovantes imposées par la gouvernance de ces projets figurent les questions de propriété et d’entretien, ainsi que l’organisation de la relation avec les institutions concernées.
Malgré les variations dans ces solutions entre les projets mentionnés dans cet article, ils constituent des exemples importants dans le contexte de la codification et de l’institutionnalisation de projets similaires.
Compte tenu de l’augmentation accélérée du nombre de ces projets, qui devrait couvrir une part non négligeable de la charge électrique à Swaida, il est nécessaire que les normes de qualité et de stabilité soient prises en considération lors de l’étude de la connexion future de ces stations distribuées au réseau public.
Auteurs et contributeurs
Cet article a été préparé par :
Mohannad Al-Dabas : Docteur en ingénierie dans le domaine de la protection et de la surveillance des réseaux de transport électrique.
Nashaat Nasr : Docteur en ingénierie en génie des systèmes de puissance électrique.
Dr. Eng. Hassan Abu Faour : Professeur à la Faculté d’ingénierie mécanique et électrique.
Hikmat Ibrahim Murad : Master en ingénierie de l’énergie électrique, avec 20 années d’expérience dans les systèmes d’électricité et d’énergie solaire.
Ihab Abu Assi : Ingénieur civil, travaillant dans le domaine administratif.
Suleiman Al-Dabas : Architecte consultant, spécialisé dans l’étude, la conception et la supervision de la mise en œuvre des travaux d’ingénierie.
Iyad Janbiyah : Ingénieur architecte, avec 7 années d’expérience dans le domaine de la construction (Émirats arabes unis) et 2 années dans le domaine de la surveillance de la qualité de la conception et de la mise en œuvre aux Pays-Bas.
Selim Barkeel : Ingénieur en énergie solaire en Allemagne.
L’équipe « Houkma » est une équipe spécialisée au sein de l’Association Sanad qui a contribué à la réalisation de plusieurs études techniques et économiques pour l’alimentation en électricité des puits d’eau par l’énergie solaire et a contribué à assurer leur financement.
P.S. : Le texte original, soumis par l’auteur en arabe, a été traduit en français et/ou en anglais à l’aide d’outils d’intelligence artificielle, avec une révision humaine ultérieure afin d’en garantir l’exactitude. La version arabe originale demeure la référence définitive pour les idées, les arguments et le contenu scientifique de l’auteur, et elle est consultée en cas de divergences ou de difficultés d’interprétation entre les différentes versions linguistiques.
Citation
Aldebs, M., Nasser, N., Abu Faour, H., Ibrahim Murad, H., Abu Assi, I., Aldebs, S., Janbiyah, I., et Barkeel, S. (2026). Utilisation de l’énergie photovoltaïque pour alimenter les puits d’eau à Swaida : enseignements tirés de la gouvernance locale. https://doi.org/10.5281/zenodo.19411022
