{"id":6456,"date":"2026-06-10T21:02:26","date_gmt":"2026-06-10T21:02:26","guid":{"rendered":"https:\/\/swaidamag.com\/%d9%85%d9%82%d8%a7%d8%a8%d9%84%d8%a9-%d9%85%d8%ac%d9%84%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d9%88%d9%8a%d8%af%d8%a7%d8%a1-%d8%a7%d9%84%d9%81%d9%83%d8%b1%d9%8a%d8%a9-%d9%85%d8%b9-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d8%b3%d8%aa\/"},"modified":"2026-06-10T21:24:40","modified_gmt":"2026-06-10T21:24:40","slug":"baian-harb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/baian-harb\/","title":{"rendered":"Avec Professeur Dr. Bayan Hani Harb"},"content":{"rendered":"
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Entrevue du Swaida Intellectual Digital Magazine (SIDM) Avec Professeur Dr. Bayan Hani Harb<\/strong><\/p>\n\n

Prologue : Examen du parcours et des racines<\/strong><\/p>\n\n

Entrevue du Swaida Intellectual Digital Magazine (SIDM) Avec Professeur Dr. Bayan Hani Harb<\/strong><\/p>\n\n

Prologue : Examen du parcours et des racines<\/strong><\/p>\n

Prologue : Examen du parcours et des racines<\/b><\/p>\n

Question 1 :<\/b>D\u00e8s le d\u00e9but, nous souhaitons vous offrir l’espace pour d\u00e9finir l’\u00abidentit\u00e9 acad\u00e9mique\u00bb du Dr. Bayan Harb. Comment d\u00e9cririez-vous votre parcours dans le monde de la recherche scientifique et de l’enseignement universitaire, qui s’est culmin\u00e9 en ouvrages de r\u00e9f\u00e9rence en gestion d’entreprises ? Quels sont les fondements intellectuels et m\u00e9thodologiques qui ont fa\u00e7onn\u00e9 vos convictions scientifiques au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies ? Et comment voyez-vous aujourd’hui le r\u00f4le de l’\u00abacad\u00e9mique\u00bb dans la formation de la conscience collective et la contribution de solutions aux soci\u00e9t\u00e9s confront\u00e9es \u00e0 de grandes transformations structurelles ?<\/span><\/p>\n

R\u00e9ponse :<\/b><\/p>\n

Premi\u00e8rement, mes salutations \u00e0 vous pour l’effort que vous d\u00e9ployez pour diffuser la culture et \u00e9largir les connaissances dans un environnement qui aspire \u00e0 telle richesse. Je souhaite \u00e9galement \u00e0 votre magazine succ\u00e8s et brillance avec chaque nouveau num\u00e9ro. Et je vous remercie de m’avoir offert l’opportunit\u00e9 et l’espace pour me pr\u00e9senter.<\/span><\/p>\n

Je, Bayan Hani Harb, suis n\u00e9 dans le village de Doma \u2013 \u00abal-Maqran al-Sharqi\u00bb \u2013 sur les franges du mont vers al-Hamad, connu sous le nom d’\u00abal-Wa’ir\u00bb. Ceci est le village imposant qui a subi la premi\u00e8re raid d’ISIS en juillet 2018, sacrifiant les meilleurs de ses jeunes : 26 martyrs qui sont morts en d\u00e9fendant les thresholds orientaux du mont et l’entr\u00e9e de notre village. Ensemble avec ses villages voisins sisters et les hommes courageux du mont qui ont accouru pour aider, il a r\u00e9ussi \u00e0 repousser cette agression \u00e0 l’\u00e9poque.<\/span><\/p>\n

J’ai \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l’\u00e9cole primaire de Doma avant de transf\u00e9rer \u00e0 l’\u00e9cole secondaire Ibrahim Zain al-Din dans la ville historique de Shahba pour obtenir mon dipl\u00f4me secondaire en 1976.<\/span><\/p>\n

Je suis n\u00e9 dans une famille de cultivateurs. Ma m\u00e8re d\u00e9c\u00e9d\u00e9e a jou\u00e9 le r\u00f4le principal dans l’\u00e9ducation de nos cinq enfants apr\u00e8s la mort de mon p\u00e8re lorsque j’\u00e9tais seulement quinze ans. Ceci m’a contraint \u00e0 vivre la vie avec ses difficult\u00e9s habituelles r\u00e9pandues \u00e0 cette \u00e9poque, plus des responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires r\u00e9sultant de mon engagement \u00e0 aider ma famille \u00e0 persister. Mes contributions incluaient la culture de la terre ou l’ex\u00e9cution de travail ardu durant les p\u00e9riodes d’\u00e9t\u00e9 et les jours f\u00e9ri\u00e9s officiels.<\/span><\/p>\n

La duret\u00e9 de la vie \u00e0 cette \u00e9poque a laiss\u00e9 des impressions que je sens encore clairement aujourd’hui dans la construction de ma personnalit\u00e9 et de mes convictions \u2013 convictions qui sont devenues des constantes in\u00e9branlables, principes fondamentaux pour construire et maintenir la vie sous toutes circonstances.<\/span><\/p>\n

Professionnellement, je suis Doctorant \u00e0 l’Universit\u00e9 de Damas \u2013 Facult\u00e9 d’\u00c9conomie \u2013 depuis 1990, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 \u00e9tudiant dans la m\u00eame facult\u00e9 avant d’\u00eatre envoy\u00e9 en Allemagne pour obtenir mon PhD en Gestion d’Entreprises de l’Universit\u00e9 de Rostock en 1989.<\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s graduation, je suis retourn\u00e9 \u00e0 l’Universit\u00e9 de Damas et j’ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 dans la m\u00eame facult\u00e9 pour commencer mon travail acad\u00e9mique \u00e0 la Facult\u00e9 d’\u00c9conomie, D\u00e9partement de Gestion d’Entreprises. J’ai progress\u00e9 dans les rangs acad\u00e9miques jusqu’\u00e0 obtenir le titre de Professeur de l’Universit\u00e9 de Damas en 2003.<\/span><\/p>\n

J’ai enseign\u00e9 la gestion d’entreprises et les sciences du marketing dans des universit\u00e9s publiques et priv\u00e9es dans plusieurs pays arabes, en plus de l’Universit\u00e9 de Damas. J’ai r\u00e9dig\u00e9 plusieurs ouvrages et recherches publi\u00e9es en gestion d’entreprises, marketing, et gestion des entreprises petites et moyennes, qui sont encore enseign\u00e9s dans certaines universit\u00e9s aujourd’hui.<\/span><\/p>\n

Sur le c\u00f4t\u00e9 pratique de ma vie, li\u00e9 \u00e0 mon travail acad\u00e9mique, j’ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l’\u00abAutorit\u00e9 Anti-Ch\u00f4mage\u00bb en Syrie \u00e0 cette \u00e9poque. Elle \u00e9tait une des institutions pionni\u00e8res dans la r\u00e9gion du Moyen-Orient \u00e0 l’\u00e9poque, car elle \u00e9tait connect\u00e9e \u2013 non seulement au gouvernement syrien mais aussi aux organisations globales sp\u00e9cialis\u00e9es en programmes de d\u00e9veloppement administratif et d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Ceci lui permettait d’offrir des programmes de d\u00e9veloppement uniques durant cette p\u00e9riode, avant qu’elle subit ce que d’autres institutions ont subi : l’usurpation de son r\u00f4le de d\u00e9veloppement pionnier.<\/span><\/p>\n

J’ai \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de plusieurs \u00e9tudes dans le domaine de la gestion des ressources humaines et des programmes des entreprises petites et moyennes, car je suis expert certifi\u00e9 avec l’Organisation du Travail Arabe affili\u00e9e \u00e0 la Ligue Arabe, durant la p\u00e9riode entre 2005 et 2012.<\/span><\/p>\n

Je suis sorti de Syrie sur base d’une invitation de travail aux \u00c9mirats Arabes Unis comme consultant au Conseil des Trustees du Fonds Sheikh Khalifa pour le D\u00e9veloppement des Entreprises \u00e0 Abu Dhabi en 2008.<\/span><\/p>\n

Je suis actuellement Directeur de \u00abAl-Bayan pour Consultations en Gestion\u00bb, une institution sp\u00e9cialis\u00e9e en gestion des institutions gouvernementales et priv\u00e9es aux \u00c9mirats Arabes Unis.<\/span><\/p>\n

Concernant la deuxi\u00e8me partie de la question concernant le r\u00f4le de l’acad\u00e9mique dans la formation de la conscience sociale, je dois emphasized plusieurs points.<\/span><\/p>\n

Le premier point<\/b>\u00a0concerne le r\u00f4le de l’acad\u00e9mique, qui a subi et continue \u00e0 subir un changement constant. Dans son r\u00f4le traditionnel, l’acad\u00e9mique \u00e9tait concern\u00e9 principalement avec le travail intellectuel th\u00e9orique seul. Cependant, la r\u00e9alit\u00e9 actuelle a rendu les le\u00e7onslearned des applications pratiques et exp\u00e9riences \u2013 traduites par l’acad\u00e9mique ou co-traduites par eux sur le terrain \u2013 d’une importance primordiale. Ceci a conduit \u00e0 une transformation du r\u00f4le de l’acad\u00e9mique aujourd’hui. Par le m\u00e9lange des connaissances th\u00e9oriques avec leurs applications pratiques, m\u00eame partiellement, au cours du temps une connaissance \u00e9mergente r\u00e9sulte de l’exp\u00e9rience pratique de la vie. Ceci est une richesse de connaissances qui peut \u00eatre investie comme une r\u00e9f\u00e9rence confi\u00e9e \u00e0 un grand degr\u00e9 pour sa validit\u00e9.<\/span><\/p>\n

La possibilit\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficier de cette richesse de connaissances applicable et investible nous conduit au\u00a0<\/span>second point<\/b>, concernant le r\u00f4le pivot de l’acad\u00e9mique dans l’\u00e9tablissement des fondations philosophiques de connaissances comme r\u00e9f\u00e9rences pour les qu\u00eateurs de connaissances et comme une carte routi\u00e8re pour la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration pour former l’opinion collective et la direction strat\u00e9gique globale de la communaut\u00e9 dans laquelle l’acad\u00e9mique vit.<\/span><\/p>\n

D’une autre perspective, l’accumulation de connaissances constitue une richesse de connaissances que les nations comp\u00e8tent actuellement pour. Elle forme la richesse la plus haute valeur et la plus durable. La comp\u00e9tition aujourd’hui tourne autour de l’\u00ab\u00e9conomie de connaissances\u00bb. La disponibilit\u00e9 de connaissances chez une certaine entit\u00e9 est un indicateur cl\u00e9 de son d\u00e9veloppement compar\u00e9 aux autres nations dans un monde maintenant gouvern\u00e9 par des standards et metrics li\u00e9s \u00e0 l’application pratique des sciences et technologies dans leurs manifestations astonnantes, actuellement incarn\u00e9es par l’intelligence artificielle, qui comp\u00e8te maintenant avec les humains dans tout ce que les derniers consid\u00e9raient exclusivement leurs.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Section Premi\u00e8re<\/b><\/p>\n

Gestion des Crises et Construction de Syst\u00e8mes \u00c9conomiques Ind\u00e9pendants<\/b><\/p>\n

Question 2 :<\/b>L’objectif de notre magazine est centr\u00e9 sur la sensibilisation aux enjeux structurels de Suwayda’. De votre position en tant qu’expert en \u00abgestion d’entreprises\u00bb, comment Suwayda’ peut-elle b\u00e9n\u00e9ficier des sciences de gestion modernes pour servir une communaut\u00e9 vivant dans des circonstances exceptionnelles ? Est-elle besoin de nouvelles lois administratives, ou plut\u00f4t d’une \u00abculture administrative\u00bb qui red\u00e9ploie les ressources dormantes du mont hors des cadres traditionnels ?<\/span><\/p>\n

R\u00e9ponse :<\/b><\/p>\n

Un des assets les plus importants de Suwayda’ aujourd’hui est ses comp\u00e9tences humaines sp\u00e9cialis\u00e9es dans nombreuses sciences et multiples domaines, en plus de l’expertise pratique et professionnelle qui a historiquement exist\u00e9 dans l’environnement local du mont. Pour investir ces comp\u00e9tences, je vois la n\u00e9cessit\u00e9 de fournir une philosophie de gestion avanc\u00e9e qui place ces comp\u00e9tences dans une position de responsabilit\u00e9 historique pour jouer leur r\u00f4le requis.<\/span><\/p>\n

Pour b\u00e9n\u00e9ficier des sciences de gestion modernes dans notre situation actuelle, nous pouvons gather les comp\u00e9tences humaines disponibles et les organiser en groupes selon des crit\u00e8res professionnels sp\u00e9cialis\u00e9s comme premi\u00e8re \u00e9tape. Ensuite, nous formons des \u00e9quipes de travail pour \u00e9tablir des objectifs \u00e9conomiques et sociaux pour chaque groupe, comme introduction \u00e0 la planification, organisation, et direction de ces comp\u00e9tences et \u00e9nergies, avec surveillance autonome de leur performance utilisant des m\u00e9thodes de gestion strat\u00e9gique dans une structure moderne caract\u00e9ris\u00e9e par flexibilit\u00e9 et innovation. Ceci servirait comme cadre pour investir les \u00e9nergies que nous avons.<\/span><\/p>\n

Concernant la deuxi\u00e8me partie de la question concernant la priorit\u00e9 des syst\u00e8mes de gestion ou des comp\u00e9tences administratives pour d\u00e9velopper l’\u00e9conomie locale : il n’y a pas de doute que le succ\u00e8s de l’activit\u00e9 \u00e9conomique fondamentalement repose sur des syst\u00e8mes de gestion qui peuvent guider les activit\u00e9s \u00e9conomiques dans leurs diff\u00e9rents secteurs \u2013 agricole, industriel, service, et autres \u2013 bas\u00e9s sur eux. Par cons\u00e9quent, il doit inevitablement exister des lois renouvel\u00e9es r\u00e9gissant le travail et les relations, soit entre employeurs et leurs travailleurs ou entre businessmen et autres institutions. La conclusion est que sans telles lois, nous ne pouvons pas parier sur succ\u00e8s \u00e9conomique.<\/span><\/p>\n

L’\u00e9quivalent de ces lois d’une autre perspective est la culture administrative, que je pr\u00e9f\u00e8re appeler \u00abcomp\u00e9tences administratives et comp\u00e9tences\u00bb pour donner le vrai sens aux ressources humaines travaillant \u00e0 g\u00e9rer et organiser les activit\u00e9s \u00e9conomiques.<\/span><\/p>\n

Concernant la priorit\u00e9 de la n\u00e9cessit\u00e9 des lois administratives r\u00e9gulatrices relativement \u00e0 la culture administrative (comp\u00e9tences administratives), je vois qu’elles sont deux ailes (comp\u00e9tences et loi) qui peuvent porter l’\u00e9conomie vers le lieu d\u00e9sir\u00e9. Et ici, la principale exigence actuellement est de r\u00e9pondre aux besoins imm\u00e9diats, suivie par le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et avancer pour ouvrir large la porte \u00e0 la possibilit\u00e9 d’investir les ressources naturelles disponibles dans une mani\u00e8re mod\u00e8le et standardis\u00e9e. Ceci forme le cadre garantissant la s\u00e9curit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 et assurant la protection des ressources naturelles contre la disparition et le gaspillage.<\/span><\/p>\n

Qu’est-ce qui est n\u00e9cessaire maintenant, et avec priorit\u00e9 absolue, est de former une \u00e9quipe de travail sp\u00e9cialis\u00e9e pour l’activit\u00e9 dans deux directions : la premi\u00e8re est d’inventorier les cadres administratifs de diverses sp\u00e9cialisations inside et outside Suwayda’, et la deuxi\u00e8me direction est d’inventorier les t\u00e2ches n\u00e9cessitant une completion urgente \u00e0 Suwayda’ (eau, boulangeries, agriculture, commerce, affaires municipales, etc.). Par cons\u00e9quent, un plan d’action devrait \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 pour former des \u00e9quipes int\u00e9gr\u00e9es comme travail collectif pour ex\u00e9cuter les t\u00e2ches requises \u00e0 \u00eatre compl\u00e9t\u00e9es par les \u00e9quipes form\u00e9es.<\/span><\/p>\n

Ici, il est worth noting la n\u00e9cessit\u00e9 d’investir la philosophie de gouvernance et d’\u00e9tablir des standards et indicateurs sp\u00e9cifiques pour mesurer la comp\u00e9tence des cadres d’un c\u00f4t\u00e9 et la viabilit\u00e9 des projets productifs de l’autre. Sinon, la gestion des projets deviendrait random, administr\u00e9e avec des m\u00e9thodes backward sans contr\u00f4les, conduisant \u00e0 l’absence de responsabilit\u00e9 et la perte de ressources et objectifs.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Question 3 :<\/b>Vous avez pr\u00e9c\u00e9demment trait\u00e9 le dossier du ch\u00f4mage durant le pic de ses \u00e9quilibres ant\u00e9rieurs, et aujourd’hui nous vivons une r\u00e9alit\u00e9 radicalement diff\u00e9rente \u00e0 Suwayda’. D’une perspective \u00e9conomique pure, comment distinguez-vous entre l’\u00aboisivet\u00e9 des ressources\u00bb r\u00e9sultant de la guerre et le \u00abch\u00f4mage structurel\u00bb ? La communaut\u00e9 locale poss\u00e8de-t-elle les outils n\u00e9cessaires pour transformer cette oisivet\u00e9 en \u00e9nergie productive sans d\u00e9pendre du centre ?<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

R\u00e9ponse :<\/b><\/p>\n

Il est excessivement difficile de comparer les conditions du march\u00e9 du travail en Syrie \u00e0 cette \u00e9poque avec ce qu’elles sont maintenant \u00e0 Suwayda’, mais il est worth pour nous de penser sp\u00e9cifiquement \u00e0 Suwayda’ dans sa situation actuelle.<\/span><\/p>\n

Quando nous avons tent\u00e9 de r\u00e9duire le ch\u00f4mage en Syrie pr\u00e9c\u00e9demment (2004\u20132007), nous avions une capacit\u00e9 financi\u00e8re suffisante pour training, funding, et supporter entrepreneurs et projets. Le nombre de projets a atteint juste sous cent mille \u00e0 travers toute la largeur de Syrie. Qu’est-ce qui m\u00e9rite highlight ici est que notre branche \u00e0 Suwayda’, qui \u00e9tait directement sous notre supervision, \u00e9tait parmi les branches les plus r\u00e9ussies \u2013 soit dans la s\u00e9lection des projets et leur viabilit\u00e9 ou dans le niveau de r\u00e9cup\u00e9ration des pr\u00eats. Les pr\u00eats \u00e9taient accord\u00e9s sans int\u00e9r\u00eats, et je consid\u00e8re personnellement ceci comme un indicateur positif sugg\u00e9rant que Suwayda’ poss\u00e8de l’expertise administrative et la richesse de connaissances qui peuvent \u00eatre confi\u00e9es et investies dans le march\u00e9 du travail actuel \u00e0 Suwayda’. Je devrais also noter la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9veloppement selon ce que les conditions actuelles exigent.<\/span><\/p>\n

La guerre prolong\u00e9e aproduit une crise majeure pour l’\u00e9conomie de Suwayda’, et la mati\u00e8re est devenue encore plus compliqu\u00e9e apr\u00e8s l’invasion la plus r\u00e9cente et le blocus vile pratiqu\u00e9 par l’autorit\u00e9 temporaire \u00e0 Damas contre Suwayda’.<\/span><\/p>\n

Cette situation a retourn\u00e9 l’activit\u00e9 \u00e9conomique \u00e0 Suwayda’ vers les niveaux les plus bas de croissance, rendant elle similaire \u00e0 une \u00e9conomie de troc dans nombreux aspects, ou m\u00eame \u00e0 l’oisivet\u00e9 compl\u00e8te si l’expression est permissible. Il n’y a pas de moteur pour l’\u00e9conomie except\u00e9 quelques travaux traditionnels et \u00e9change de marchandises \u00e0 ses niveaux les plus bas, qui reposait principalement sur aide externe des organisations humanitaires et amies et transferts mon\u00e9taires des fils du mont \u00e0 l’\u00e9tranger, qui \u00e9taient et restent la source principale d’assistance.<\/span><\/p>\n

Les taux de ch\u00f4mage ont augment\u00e9 sharply beyond ce qu’ils \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 avant l’invasion de Suwayda’, soit ce ch\u00f4mage \u00e9tait couvert ou explicite. Les raisons retournent \u00e0 la scarcity des activit\u00e9s qui attirent les forces de travail \u00e0 Suwayda’, en plus du faible niveau de services li\u00e9s \u00e0 l’infrastructure n\u00e9cessaire pour l’activit\u00e9 \u00e9conomique. Cette infrastructure \u00e9tait elle-m\u00eame designed dans cette mani\u00e8re de backwardness par les gouvernements pr\u00e9c\u00e9dents purposefully et pour des raisons politiques qui ont conduit au d\u00e9placement des jeunes et l’\u00e9chec \u00e0 fournir des conditions de stabilit\u00e9 dans le pays.<\/span><\/p>\n

Oui, les ressources naturelles diverses et les ressources humaines avec leurs comp\u00e9tences peuvent \u00eatre investies. Rather, ces ressources doivent \u00eatre investies au temps actuel car la viabilit\u00e9 sociale de ces projets prend priorit\u00e9 quand compar\u00e9e avec la viabilit\u00e9 \u00e9conomique. Ceci est visant \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins sociaux des gens comme priorit\u00e9 supr\u00eame pour prot\u00e9ger la dignit\u00e9 humaine et contribuer \u00e0 r\u00e9duire autres probl\u00e8mes sociaux comme le theft, crime, et similaire autres maladies sociales, non mentionnant le r\u00f4le de ces projets dans la r\u00e9duction du ch\u00f4mage et le mouvement de la roue \u00e9conomique vers la r\u00e9cup\u00e9ration.<\/span><\/p>\n

D’une autre perspective, la gestion strat\u00e9gique pour investir les ressources naturelles diverses et les ressources humaines constitue une \u00e9tape inevitable pour \u00e9tablir une \u00e9conomie int\u00e9gr\u00e9e capable de croissance et d\u00e9veloppement futurs, soit la connexion avec le centre continue ou non. La gestion strat\u00e9gique de l’\u00e9conomie de la province n\u00e9cessite la pr\u00e9paration et l’arrangement des fondations et \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour l’avenir, quoi qu’il puisse \u00eatre. Et investir \u2013 rather, commencer \u00e0 investir \u2013 les ressources disponibles dans le mont est une \u00e9tape hautement importante dans cette direction.<\/span><\/p>\n

Investir les ressources naturelles diverses et les ressources humaines dans le cadre g\u00e9ographique de Suwayda’ seulement est des solutions efficaces jusqu’\u00e0 un certain point au niveau proche et executable jusqu’\u00e0 un temps sp\u00e9cifique. Cependant, sur le long terme, des \u00e9tapes hautement importantes doivent \u00eatre prises. La premi\u00e8re est le d\u00e9mant\u00e8lement graduel de la relation de connexion avec le centre, qui obstrue le lancement vers un nouvel horizon \u00e9conomique. Le processus d’abandon du centre est accompagn\u00e9 de nombreuses difficult\u00e9s, le moins dans l’avenir pr\u00e9visible est, premi\u00e8rement, l’absence de d\u00e9cision pour faire cela, et deuxi\u00e8me, que la connexion historique ne peut pas \u00eatre simplement sectionn\u00e9e \u2013 particuli\u00e8rement concernant les affaires l\u00e9gales, le syst\u00e8me mon\u00e9taire, les curricula \u00e9ducatifs, les relations ext\u00e9rieures, l’exportation et l’importation, et ainsi forth.<\/span><\/p>\n

D’une autre perspective, il y a un besoin urgent de cr\u00e9er des relations \u00e9conomiques nouvelles alternatives \u00e0 ce qui existait en termes de connexion avec le centre, namely avec autres pays et organisations dans ce monde. Le d\u00e9veloppement et la croissance ne peuvent se produire que par des relations participatives et l’\u00e9change d’expertise et de connaissances disponibles.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Section Deuxi\u00e8me<\/b><\/p>\n

D\u00e9veloppement Durable et Souverainet\u00e9 de Subsistance<\/b><\/p>\n

Question 4 :<\/b>Dans le contexte de la collapse financi\u00e8re actuelle et l’absence de syst\u00e8mes bancaires fiables, vous pr\u00e9sentez une vision pour construire un syst\u00e8me de \u00abfinancement civique\u00bb durable. Comment ce syst\u00e8me peut-il surmonter les obstacles de l’incapacit\u00e9 financi\u00e8re pour devenir un vrai moteur pour les projets qui prot\u00e8gent la dignit\u00e9 humaine ?<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

R\u00e9ponse :<\/b><\/p>\n

Le r\u00e9seau actuel de relations commerciales et \u00e9change de marchandises dans les conditions actuelles \u00e0 Suwayda’, d’une perspective \u00e9conomique, peut \u00eatre compar\u00e9 \u00e0 une \u00e9conomie de troc. Ceci est une occurrence dans des conditions telles que ces, particuli\u00e8rement concernant les besoins quotidiens des familles, la provisioning domestique, et similaires matters. Une \u00e9conomie de troc est le r\u00e9sultat de l’absence d’un syst\u00e8me mon\u00e9taire capable de faciliter l’\u00e9change \u00e9conomique et l’investissement possible. Bas\u00e9 sur ceci, nous avons propos\u00e9 un syst\u00e8me de financement civique qui n\u00e9cessite un ensemble de facteurs n\u00e9cessaires pour sa establishment :<\/span><\/p>\n

    \n
  • Adopter une unit\u00e9 mon\u00e9taire fiable<\/b>\u00a0(comme le dollar, par exemple) qui est soutenue contre la d\u00e9valuation mon\u00e9taire.<\/span><\/li>\n
  • \u00c9tablir des fonds de soutien et de d\u00e9veloppement<\/b>\u00a0qui peuvent soutenir entrepreneurs et individus \u00e0 faible revenu avec pr\u00eats n\u00e9cessaires et sans int\u00e9r\u00eats sous certaines conditions.<\/span><\/li>\n
  • Un syst\u00e8me de lending appropri\u00e9<\/b>\u00a0pour construire une \u00e9conomie fractur\u00e9e, si l’expression est permissible, par l’\u00e9tablissement de lois binding, r\u00e9gulatrices, et flexibles pour le m\u00e9canisme de r\u00e9cup\u00e9ration de pr\u00eats ou m\u00eame pour les waiver. Ici, nous pouvons b\u00e9n\u00e9ficier des exp\u00e9riences de nombreux pays et organisations de d\u00e9veloppement internationales qui ont un long track record dans la formation de fonds d’investissement qui peuvent efficacement contribuer \u00e0 soutenir les projets familiaux et petits, que nous \u00e0 Suwayda’ avons actuellement besoin le plus urgents.<\/span><\/li>\n
  • Un corps administratif sp\u00e9cialis\u00e9<\/b>\u00a0digne de g\u00e9rer institutions de ce type, soumis aux syst\u00e8mes de gouvernance. Ce corps doit also d\u00e9terminer la dimension sociale et \u00e9conomique de ses t\u00e2ches par l’identification des secteurs qui ont priorit\u00e9 pour soutien et d\u00e9veloppement selon chaque situation et r\u00e9gion. En plus de soins directs pour projets nouveaux et assistance dans la promotion et marketing des produits des projets stalled.<\/span><\/li>\n
  • Entit\u00e9s de financement pour ces fonds<\/b>\u00a0comme pr\u00eats ou investissements avec taux d’int\u00e9r\u00eat relativement bas. Ici, les fils du mont \u00e0 l’\u00e9tranger doivent jouer un r\u00f4le principal, en plus de la n\u00e9cessit\u00e9 de construire relations dans ce regards avec institutions non-profit et organisations internationales qui soignent le aspect social.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    D’une autre perspective, et peut-\u00eatre le plus important, est la n\u00e9cessit\u00e9 de commencer \u00e0 \u00e9tablir une gestion centrale pour un syst\u00e8me bancaire ind\u00e9pendant ou affili\u00e9 \u00e0 une entit\u00e9 digne de soutien \u2013 au moins pour la p\u00e9riode upcoming jusqu’\u00e0 qu’il y a une possibilit\u00e9 de se tenir fermement et avec stabilit\u00e9 le syst\u00e8me mon\u00e9taire habituel qui sera responsable pour le taux de change et \u00e9change proper, et prot\u00e9ger et garantir les propri\u00e9t\u00e9s dans une mani\u00e8re scientifique.<\/span><\/p>\n

    La situation \u00e9conomique actuelle n\u00e9cessite urgently un syst\u00e8me bancaire \u0447\u0435\u0440\u0435\u0437 lequel les relations financi\u00e8res entre projets, chacun avec l’autre, et leurs relations avec entit\u00e9s ext\u00e9rieures peuvent \u00eatre organized. Ceci rend la formation des syst\u00e8mes bancaires une mati\u00e8re urgente pour la construction et d\u00e9veloppement \u00e9conomique. En plus, la disponibilit\u00e9 d’un tel syst\u00e8me signifie la disponibilit\u00e9 d’un vrai moteur pour le succ\u00e8s des projets qui prot\u00e8gent la dignit\u00e9 humaine et \u00e9tablissent le principe de \u00absouverainet\u00e9 alimentaire et de subsistance\u00bb pour les fils du mont, comme j’ai mentionn\u00e9 avant.<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Question 5 :<\/b>En tant qu’expert en formation administrative, comment garantisons-nous la fortification de ces projets par une \u00abculture financi\u00e8re\u00bb consciente parmi leurs propri\u00e9taires, qui pr\u00e9vient la depletion du capital dans la consommation quotidienne et garantit la continuit\u00e9 du cycle de production ?<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    R\u00e9ponse :<\/b><\/p>\n

    \u00c0 mesure que cette mati\u00e8re appara\u00eet difficile, \u00e0 la m\u00eame mesure nous pouvons poss\u00e9der la connaissance et l’expertise r\u00e9gulant ce sujet. Il y a nombreux programmes de formation accr\u00e9dit\u00e9s globalement que nous poss\u00e9dons also, et certainement, sur reaching l’implementation, nous offrierons ils gentiment et gratuitement \u00e0 ceux suivant sur cette mati\u00e8re. Ces programmes varient en termes de profondeur, sp\u00e9cialisation professionnelle, nature du projet, m\u00e9thodes de gestion de projet, et ainsi forth. Par cons\u00e9quent, ce qui est requis est la disponibilit\u00e9 d’une entit\u00e9 centrale ou entit\u00e9s pour qualifier entrepreneurs et familles preliminarily comme premi\u00e8re \u00e9tape sur le chemin pour r\u00e9ussir \u00e0 aider les d\u00e9butants \u00e0 \u00e9tablir leurs projets.<\/span><\/p>\n

    Parmi les matters tr\u00e8s importants pour soutenir ces projets est l’assistance dans les processus de marketing et la coop\u00e9ration dans le d\u00e9veloppement de solutions pour cette issue. D’une autre perspective, soigner ces projets pour une certaine p\u00e9riode pour guider leurs propri\u00e9taires est d’importance supr\u00eame, comme j’ai mentionn\u00e9 avant.<\/span><\/p>\n

    Les exp\u00e9riences globales ont prouv\u00e9 que approximativement 80% de ces projets \u00e9chouent dans leur premi\u00e8re ann\u00e9e, ce qui drive l’adoption de programmes de soutien et de soins pour \u00e9viter quelques causes connues de stagnation. Ceci est le plus souvent fait par entit\u00e9s sponsorisantes accompl\u00e9es dans ce field. Dans ce regards, aunque je ne wish pas entrer dans d\u00e9tails, il est utile de mentionner les programmes de soutien les plus importants pour une \u00e9conomie encore dans la phase d’establishment et croissance :<\/span><\/p>\n

      \n
    • Concentrer principalement sur entrepreneurs et d\u00e9tenteurs de certificats.<\/span><\/li>\n
    • Programmes de qualification administrative.<\/span><\/li>\n
    • Principes basiques de viabilit\u00e9 \u00e9conomique pour le projet.<\/span><\/li>\n
    • Gestion financi\u00e8re pour d\u00e9butants et gestion de pr\u00eats.<\/span><\/li>\n
    • Relations bancaires et m\u00e9thodes de traitement proper.<\/span><\/li>\n
    • Comp\u00e9tences de n\u00e9gociation et voies de marketing r\u00e9ussi.<\/span><\/li>\n
    • Travail collaboratif et comp\u00e9tences de \u00e9quipes de travail avec diff\u00e9rentes m\u00e9thodes de travail.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      D’une autre perspective, il y a nombreux programmes que entrepreneurs, gestionnaires d’institutions financi\u00e8res, et leurs \u00e9quipes de travail doivent subir concernant voies de soins \u00e9conomique dans des conditions comme celles o\u00f9 nous sommes maintenant. De plus, la n\u00e9cessit\u00e9 dictate l’inscription d’une loi sponsoris\u00e9e par la leadership supr\u00eame pour garantir les droits des parties et conduire le travail d’investissement dans standards et lois pertinents.<\/span><\/p>\n

      Plusieurs ann\u00e9es ago, j’ai \u00e9crit un livre sur cette mati\u00e8re intitul\u00e9\u00a0<\/span>\u00abEstablishment et Gestion des Entreprises Petites et Moyennes\u00bb<\/b>. Il contient le material fondamental pour un programme de formation pour aider entrepreneurs \u00e0 transitionner de pens\u00e9e th\u00e9orique \u00e0 l’application pratique de l’id\u00e9e d’investissement qu’ils wish travailler \u00e0 implement.<\/span><\/p>\n

      Le programme de formation aforementioned,\u00a0<\/span>\u00abEstablishment et Gestion des Entreprises Petites\u00bb<\/b>, dans le livre contient une r\u00e9ponse suffisante \u00e0 cette question, car le programme repr\u00e9sente un pathway pour guider entrepreneurs \u00e0 conna\u00eetre leurs caract\u00e9ristiques entrepreneuriales personnelles et comprendre les comp\u00e9tences et conditions n\u00e9cessaires pour establish et g\u00e9rer un projet petit.<\/span><\/p>\n

      Je vais briefely indiquer les topics les plus importants relatifs \u00e0 notre question actuelle, que je vois n\u00e9cessaire pour garantir la fortification des projets \u2013 non seulement financi\u00e8rement mais aussi pour leur service continu productif et social \u2013 par la fourniture aux trainees des topics qui renforcent la garantie requise. Parmi ceux-ci sont :<\/span><\/p>\n

        \n
      • D\u00e9velopper l’esprit entrepreneurial et les \u00e9nergies cr\u00e9atives des entrepreneurs.<\/span><\/li>\n
      • Sources d’id\u00e9es et comment d\u00e9velopper une id\u00e9e en r\u00e9alit\u00e9 pratique.<\/span><\/li>\n
      • Principes basiques de viabilit\u00e9 \u00e9conomique pour l’id\u00e9e de projet petit.<\/span><\/li>\n
      • Comment establish le projet l\u00e9galement et quelles sont les steps dans cette direction (\u00abpeut-\u00eatre cette step est actuellement postpon\u00e9e jusqu’\u00e0 qu’une loi est drafted sur cette mati\u00e8re\u00bb).<\/span><\/li>\n
      • Renforcer la culture de auto-employment parmi entrepreneurs et guider eux vers cr\u00e9er nouvelles opportunit\u00e9s de travail.<\/span><\/li>\n
      • D\u00e9velopper et pr\u00e9parer plans financiers et identifier sources de financement et les avantages de auto-financement.<\/span><\/li>\n
      • Knowledge basique dans la gestion des projets moyens, petits, et domestiques. (\u00abCe element est le plus important concernant la n\u00e9cessit\u00e9 du succ\u00e8s et d\u00e9veloppement futurs du projet.\u00bb)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Dans ce livre, j’ai tent\u00e9 de d\u00e9finir pour qui ce programme est intended pour que la connaissance intellectuelle administrative devient une culture pour tous, car nombreux affairs administratifs sont les m\u00eames, et ainsi deviennent une culture de travail et connaissance de relations et ainsi forth. Par cons\u00e9quent, il est le droit de chaque jeune homme ou femme de dream d’un futur meilleur, plus radiant et r\u00e9ussi et de devenir someday un homme\/femme d’affaires. Out de notre desire pour contribuer \u00e0 implement ce dream, nous avons cr\u00e9\u00e9 ce livre\/programme pour groupes cibles qui forment un segment large de la soci\u00e9t\u00e9, parmi lesquels viennent :<\/span><\/p>\n

          \n
        1. R\u00e9cents dipl\u00f4m\u00e9s des colleges, universit\u00e9s, et \u00e9coles secondaires…<\/span><\/li>\n
        2. Entrepreneurs (masculin et f\u00e9minin) qui poss\u00e8dent la capacit\u00e9 pour nouvelles innovations et wish les transformer en r\u00e9alit\u00e9.<\/span><\/li>\n
        3. Ceux search pour une nouvelle id\u00e9e\/opportunit\u00e9 de projet.<\/span><\/li>\n
        4. Ceux wish travailler ind\u00e9pendamment par establish leur propre projet.<\/span><\/li>\n
        5. Ceux wish d\u00e9velopper leurs projets existants.<\/span><\/li>\n
        6. Familles productrices et propri\u00e9taires de projets domestiques.<\/span><\/li>\n
        7. Propri\u00e9taires de comp\u00e9tences et handicrafts relatifs \u00e0 heritage.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          Although ce programme target ceux wish establish des entreprises petites, les d\u00e9velopper, et conna\u00eetre les opportunit\u00e9s disponibles et challenges qu’ils face, il inclut also information utile pour entreprises moyennes, particuli\u00e8rement puisque il n’y a pas de fronti\u00e8res pr\u00e9cises et claires dividing entre les deux types de projets.<\/span><\/p>\n

          \u00a0<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Entrevue du Swaida Intellectual Digital Magazine (SIDM) Avec Professeur Dr. Bayan Hani Harb Prologue : Examen du parcours et des racines Entrevue du Swaida Intellectual Digital Magazine (SIDM) Avec Professeur Dr. Bayan Hani Harb Prologue : Examen du parcours et des racines…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[167],"tags":[241,204],"class_list":["post-6456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dialogues-avec-des-chercheurs","tag-dialogues-avec-des-chercheurs","tag-204"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6456"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6456\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6476,"href":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6456\/revisions\/6476"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6456"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/swaidamag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}